El Coaching Empresarial Busca la Independencia del Equipo

¿Cómo pueden ayudar los servicios de consultoría empresarial a tu empresa en la creación de líderes?

El uso de los servicios de consultoría empresarial como mecanismos para promover el desarrollo del liderazgo dentro de las organizaciones se ha incrementado sustancialmente durante los últimos años. Según la revista Harvard Business Review, la tendencia de las grandes corporaciones en el mundo es invertir en esta herramienta, porque esa decisión es mucho más rentable que reemplazar empleados.

Una muestra de lo que decimos es la investigación realizada por la consultora Hay Group, que analizó a diversas compañías catalogadas dentro del selecto grupo de Fortune 500. El resultado refleja que entre 25% y 40% utilizan los servicios de consultoría empresarial como una manera desarrollar a sus gerentes y ejecutivos. Al analizar las firmas entre el Fortune 100, la cifra se eleva a 60%.

Pero si bien las investigaciones parecen apuntar la importancia y efectividad de los servicios de consultoría empresarial para apoyar el desarrollo del liderazgo dentro de las organizaciones, ¿qué se puede decir de su rendimiento?
Los servicios de consultoría empresarial constituyen una herramienta efectiva para convertirte en un mejor empresario que te permita contar con mejores habilidades, conocimientos y actitudes. Nos ayuda a ser auténticos, a transpirar lo que somos y contagiar a los demás.

Con este tipo de servicios te conviertes en un líder lo que nos da influencia sobre las personas. En nuestro diario vivir estamos rodeados de ellas y es posible dejar una huella en sus vidas. Si tuvieras una influencia positiva en 3 personas al día, en un año habrías impactado a más de 1,000 y en un década habrías superado los 10,000.

¿Quieres convertirte en un líder que tenga una gran influencia sobre tu equipo de trabajo y tus clientes? Entonces te invitamos a que hagas una prueba con los servicios de consultoría empresarial y midas los cambios que tiene tuempresa y tu propia persona.

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